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作为高管,下属不懂装懂时,你会怎么办?

作者:Alice发布时间:2020-10-26分类:职场人生浏览:46评论:0


导读:①及时告知这是不对的。  开完会可以单独留下他谈一谈他到底有没有懂,如果是真的不懂装懂那就及时纠正,并且告诉他,如果不懂那就说不懂,我们是真文化,不懂我们愿...

①及时告知这是不对的。

    开完会可以单独留下他谈一谈他到底有没有懂,如果是真的不懂装懂那就及时纠正,并且告诉他,如果不懂那就说不懂,我们是真文化,不懂我们愿意去教你,如果你装懂了,反而没人会告诉如何做。

②倾囊相授

    作为高管不应该吝啬,当下属不懂的时候及时告知,这样才会让他下次有勇气说不懂,有问题才会问,不然培养不好人才。

③鼓励下属

    用语言激励下属,告诉他这不是不好意思的事情,我们要的就是不耻下问的精神,让自己可以成长,不然自己也不会有突破。

先针对他/她的总结提出相关的问题,然后如果他/她还是有不懂的地方再细心解答,以免事情变成自己不想要得结果。员工的自驱力不完全来自于员工的部分,有时候领导的领导力也很重要。现在90,00后自尊心也比较强,可以给机会的尽量给,但是不是无限次容忍。所以大家加油吧!


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